Der “Intensiv-TeamTag“

Jedes Team braucht immer wieder einmal Zeit für sich, um nach Innen zu schauen und sich einen Moment lang auf sein Miteinander und seine Möglichkeiten zu konzentrieren. Am besten geschieht das regelmäßig zur Pflege der Kommunikation und zur vorbeugenden Klärung potentieller Probleme.

Darüber hinaus gibt es natürlich konkrete Anlässe, die es notwendig machen, dass ein Team kurz aus der Tagesroutine aussteigt, so z.B. bei Projektstart oder -abschluss (!), bei Krise, Konflikten und Engpässen, zur Leistungsverbesserung und Erfolgssteigerung.

Als Experten für "Team Anstöße" finden wir die spezifische Lücke im Kraftfluss eines Teams, lockern die Bremsen und schaffen Verbindungen, damit Teams (wieder) gut "ins Laufen" kommen.

Ein einzelner, gut vorbereiteter Tag kann hier viel bewegen. Dabei lassen sich mit Werkzeugen aus der Psychologie und dem systemischen Ansatz auch akute und chronische Konfliktfälle dauerhaft in gute Lösungen verwandeln.

Der TeamTag besteht aus 8 bis 9 sehr intensiven Stunden, in denen konzentriert auf das spezifische Thema und den kritischen hin Punkt gearbeitet wird. Kein langwieriger Teamentwicklungsprozess mit großen Dimensionen, zahlreichen Workshops und ungewissen Erfolgsaussichten…

• Stattdessen konzentrierte Arbeit am Engpass mit konkretem Ergebnis für den nächsten Tag. Keine lange Anlaufzeit, in der das Thema wieder überdeckt wird…
• Stattdessen schnelle Reaktion und Aktion innerhalb weniger Tage. Kein "Seminarurlaub" in netten Seminarhotels mit Fahrt- und Übernachtungskosten und dadurch auch keine langen Ausfallzeiten mit aufwändigen Vertretungsregelungen…
• Stattdessen ein ergebnisorientierter Tagesworkshop von 9 bis 18 Uhr
• in funktional ausgestatteten Räumen im Rhein-Main-Gebiet, die wir auf Wunsch organisieren.

Der Teamprozess läuft in 3 Schritten ab:

• TeamCheck: Analyse vor Ort und Konzeptentwicklung
• praktische Lösung, Anstoß im Workshop
• Veränderung im Unternehmen

In der Analyse werden das Problemfeld, die Themen und der Kontext erkundet. Sie besteht aus fünf bis sechs 45-60-minütigen Interviews mit betroffenen Teammitgliedern vor Ort, ohne Störung des Betriebsablaufs. Unmittelbar danach wird das Konzept entwickelt und der individuelle Workshop geplant.

Mögliche Workshopthemen, die sich nach den Interviews ergeben können

• Aktuelle Situation der Kommunikations- und Informationsabläufe im Team
• Probleme und Erfolge
• Aufgaben, Selbstverständnis und Regeln jedes Bereiches
• Das gemeinsame Selbstverständnis
• Impulse zum Aufbau einer Feedback- und Konfliktkultur
• Konzepte für "Krisen"
• Aktionspläne für Veränderungsprozesse
• Führung und Kommunikation

Der konzentrierte Ein-Tages-Workshop zur Konfrontation, Klärung und Intervention mit dem Ziel, den negativen Prozess zu unterbrechen und eine produktive Spirale zu starten, wird bei mehr als 12 Teilnehmern von 2 Moderatoren betreut. Die Arbeitsergebnisse werden auf Flipchart, Pin-Wänden und Digitalbildern festgehalten und den Teilnehmenden zur Weiterbearbeitung übergeben.

Auf Wunsch kann eine Umsetzungs-/Fortschrittskontrolle nach einigen Wochen vereinbart werden.